企業管理

怎樣提高下屬的執行力

發布:人眾人 人氣:1479 次 時間:2012/8/8 12:17:50 關閉 打印

    下屬執行力的強弱取決于兩個要素:第一是下屬的能力,第二是下屬的態度。
    (1)沒有工作能力是不可能按照領導的要求完成工作任務的,大家都可以很容易理解,所以我們就不做過多的討論。
    (2)眾多的管理者存在認識上的一個誤區:他們認為良好態度的缺乏是下屬的問題,是這個下屬不合格的表現,要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態度。其實,真正要解決這個問題是應該管理者進行改變,而不是寄希望于下屬態度的改變,道理很簡單,一個人的本性一旦形成,他的工作態度也就形成了,這是極其頑固的,并不是一個上級領導能夠通過開會大聲疾呼幾句就可以改變的。

執行力


管理者要做到讓態度不佳的員工也具備執行力,應該從三個方面人手:
    一是明確下屬的工作目標。管理者在布置任務時,一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間,并與下屬驗證大家的理解是否一致,只有做到這一點,執行力才有可能實現
,否則,下屬對執行的內容和你的理解都不同,你當然會對他們的執行力不滿了.
   二是督促下屬制訂工作計劃。在工作計劃中,員工需要明確地說明他在哪天需要完成什么工作,在什么時間會有階段性或突破性的工作成果。記住,工作計劃的制定應該是由你的下屬來完成的,而不是管理者幫助下屬來制定的。
   三是學會檢查下屬的工作。
  作為管理人員千萬不要心存幻想,認為下屬各個都能夠通過苦口婆心的思想教育而改變工作態度。提升執行力,還要在選對人、勤檢查、及時反情上不足工夫。管理出效益,這一點在下屬的執行力上也同樣適用。

標簽: 領導力 執行力 績效
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