企業管理

沒有執行力,哪有競爭力

發布:人眾人 人氣:2359 次 時間:2012/8/8 12:10:03 關閉 打印

    執行力,就是完成任務的能力。我認為執行力有兩個境界:第一個境界是把正確的事情做好。第二個境界是把錯誤的事情做對。兩個境界同等重要,但是很多人忽視了第二個境界,認為只要把吩咐做的事情做了就是執行了,錯!執行是把應該做的做對,做好!

執行力

    理論不等于實踐,知道不等于做到,目標不等于成果,執行力就是架在二者之間的橋梁。
    如何提高組織和個人的執行力呢?由以下幾點需要注意:
    1.要設立清晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。
    2.找到合適的人,并發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執行企業的策略,并反饋執行的結果。吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,要將合適的人請上車,不合適的人請下車。
    3.修改和完善規章制度,搭建好執行平臺。企業做大之后,只能通過規則來約束,規則是一個組織執行力的保障。對于個人來說,就是要養成良好的執行習慣。
    4.倡導“真誠溝通”的工作方式,發揮合力。一項調查表明,企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起,看到別人的優點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。
    5.關注細節,跟進、再跟進。制定戰略時,我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢,而在具體的執行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真。跟進、再跟進。
    6.要營造執行文化。我們可以下幾方面人手建立執行文化:第一,不折不扣地執行:執行不能打折,一定要不折不扣地嚴格去執行,第二,提倡團隊精神:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作,第三,責任導向:提倡“領導問責”,出了問題要找出其原因并分清主要責任,只有這樣才能更好地推廣執行力,第四,結果導向,業績為王:拒絕無效執行,關注結果。

標簽: 領導力 執行力 績效
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