企業管理

克林頓和奧巴馬的管理風格

發布:人眾人 人氣:1303 次 時間:2012/8/9 10:59:19 關閉 打印

    看過電影《社交網絡》(The Social Network)的人應該還記得這樣一個場景:溫克吾斯兄弟的網站創意被馬克•扎克伯格偷走了,因此兄弟二人跑到時任哈佛校長的拉里•薩默斯那里告狀。上周薩默斯本人出席了《財富》科技頭腦風暴大會(Fortune's Brainstorm Tech conference)。當被問到電影里的這個場景時,薩默斯坦率地評價了溫克吾斯兄弟。他的發言引起了不小的轟動。另一方面,隨著華盛頓的債務談判走向破裂,薩默斯認為另一輪金融浩劫正在隱隱逼近,因此他也就這個問題發表了看法。

    在本次峰會上采訪薩默斯的,是阿斯彭研究會(Aspen Institute)的沃特•艾薩克森。這次采訪所涉及的話題甚廣。薩默斯上個月剛剛加盟了風投機構安德里森霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz),受聘為該公司的特別顧問。薩默斯在采訪中透露,克林頓和奧巴馬的管理風格迥然不同。

    以下是這次采訪的摘錄:

    薩默斯:為克林頓工作的時候是一個樣子,為奧巴馬做事又是另一個樣子。如果說有一個會議原定于10點召開,那么有25%的可能性這個會議會在10點前開始,還有70%的可能性是在10點15分開始。

    如果你在開會前給奧巴馬寫了份備忘錄,他基本上一定會看。不過如果你試圖在會上解釋你給他寫的那份備忘錄,他就會打斷你,而且會生氣。他作為這個會議的主導者,可能會問一兩個補充性的問題,但是基本上他的重點還是在于,會議所討論的議題究竟如何才能符合他在總統任期內的愿景和路線。

    如果你是他的金融顧問的話,他基本上會聽取你的態度。比如說如果政府要進行緊急救助的話,優先股和次級債哪個才是合適的金融工具,要靠你給他指出來。如果你辦不到,或者如果他不信任你,他就會找一個新的金融顧問。不過他不會在這個問題上花時間。

    所以說奧巴馬的風格就是在執行上非常專注,注重宏觀指導,做事方法很有原則。到了指定的時間,他的秘書就會進來,遞給他一張卡片,上面寫著“下一次會議的時間到了”。這樣的話,五分鐘之內你就得離開他的辦公室。這是毫無疑問的。為奧巴馬工作就是這樣,是一段很愉快的經驗。

    為比爾•克林頓工作同樣是一種美妙的經驗。不過感覺全然不同。

    如果會議定在10點,那么在10點之前開會的可能性為零。

    好在如果會議的開始時間推遲了,那么它結束的時間肯定也會推遲。如果你給克林頓寫了一份備忘錄,那么他有30%的可能性會看。不過,克林頓幾乎肯定會就你匯報的話題提出一些非常具體、而且是深思熟慮的見解。


    他會說一些話,比如:“我在白宮圖書館讀了一期《金融雜志》,里面有一些想法非常有意思,說的是股息在金融體系的角色。”或是“我11年前參加過布魯金斯學會(Brookings Institution)的一次會議,你知道嗎,他們在田納西州做了一次很有趣的提供信貸的試驗。”

    “你讀了最新一期的《經濟學家》(the Economist)亞洲版嗎?它對泰國問題發表了觀點,你可能會有興趣思考一下文中的看法。”這些話讓人很驚訝,可見他雖然沒有看你的備忘錄,但并不表示他沒有做任何功課。

    所以說在克林頓手下做事的感覺很不一樣,也很奇特。我覺得美國能有這樣兩位深思熟慮、目的明確、非常聰明、非常專注的總統領導國家,實在是國家的幸事。雖然他們的領導方式不同,但是能為他們二人工作,也是我個人的幸事。

標簽: 領導力 執行力 績效
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