企業管理

企業集團文化的“五個應該”

發布:人眾人 人氣:1251 次 時間:2012/8/9 11:40:47 關閉 打印

企業文化是企業與生俱來的,有企業就有企業文化,什么樣的企業基因決定了什么樣的企業文化。近年來,一大批國有企業集團和公司,在其兼并重組、轉型升級、科學發展的進程中,企業文化發揮了巨大作用。

一,企業集團文化,應有中國企業優秀傳統文化“源頭活水”的豐富積淀。

企業集團聯合組建之前的公司,有的有十幾年歷史,有的有幾十年的歷史,有的甚至有一百多年的歷史。這些企業都有自己的文化基因,并且在長期的發展過程中,積淀了自己獨有的優秀文化。這些文化基因和特質,在新組建的企業集團中有機融合,層層積淀,使得企業集團在高速成長過程中完成了早期的文化自我超越。

這些深厚的文化在企業集團創新發展中相互融合,形成了一種強大的精神動力源。在這種強大的向心力、強勁的執行力和強烈的爆發力的推動下,廣大員工面對企業信任與重托,胸懷大局,雷厲風行,執行到位,并且不辱使命,不負眾望,順應國家企業整合重組的歷史大潮,書寫新的企業集團跨越發展的輝煌篇章。他們內心深處那些根深蒂固的理念與氣質,正是企業集團優秀文化基因的沃土。

二,企業集團文化,應是當代社會主義核心價值體系的“企業版”。

理想信念精神,是一個民族、一個社會的靈魂所系,同樣也是一個企業不可缺失的靈魂。企業制定戰略、取得利潤、制造產品、創造財富、塑造品牌,都需要有理想信念精神來引領支撐。

社會主義核心價值體系是當今中國人的靈魂旗幟,如何讓靈魂旗幟在企業落地生根、開花結果,需要社會全員參與并踐行。顯然,這一任務完成,國企已走在了前列,打造了社會主義核心價值體系的“企業版”。這些企業版的核心價值觀,不僅符合社會主義核心價值觀的整體要求和精神實質,而且更貼近企業實際,貼近職工需求。職工學習踐行起來,普遍覺得好記、好用,管用、頂用,使得當代社會主義核心價值體系在企業實現了具體化。

三,企業集團文化,應有領軍團隊性格氣質的鮮明印記,是“不斷創造歷史”的“強者之魂”。

一個企業集團或公司所形成的企業文化,實際上往往就是領軍團隊的風格、精神以及其經營理念的傳播、貫徹和實踐。以企業精神為核心的企業文化是企業家團隊的人格化,是企業家團隊品質和行為的綜合反映。這些“骨子里”的東西,像血液一樣融入企業血脈。從某種程度上講,企業文化核心理念,往往是企業家團隊思想的濃縮。

縱觀某些企業集團的決策層,既有縱橫捭闔的戰略家,又有術業專攻的科學家,也有深謀遠慮的思想家,還有傳經布道的宣傳家,更有敢為人先的實干家,文韜武略,人才濟濟。正是有了這種軍魂,這些企業集團才能在聯合重組和快速發展的一個個硬仗中打出企業一往無前的改革氣勢,打出企業上下同欲的至情境界,打出企業蒸蒸日上的經濟效益,成就了一個個做大做強、跨越發展的時代傳奇。

四,企業集團文化,應形成一個具有強烈同化功能的“氣場”,成為一個錘煉“鐵軍”的大“熔爐”。

企業文化簡而言之,就是一種文化氛圍,是一種強烈地支配著團隊成員思想和行為的團隊文化。對于聯合重組的企業集團來說,是先有子公司,后有母集團。有著各種各樣背景、資歷、基因的企業一旦進入新的企業集團,受到新集團的文化影響和熏陶,久而久之就應該養成同樣的性格與氣質,形成一種內在的文化要素,或者叫做文化習慣。即使后來有相異的精神加入進來,也會很快被這種集團精神所同化、所感染,從而形成新的整合力量。事實證明,在企業內部維系一種崇高的企業精神與人格魅力,是企業長盛不衰的不竭動力和力量源泉。

五,企業集團文化,應是“做人”的文化,是“以人為本”實現人的價值最大化的文化。

企業文化建設是個常談常新、與時俱進的系統工程,其實質是以人為本。企業集團的決策層應該站在戰略高度理解企業文化,在企業高速發展進程中要牢牢把握好兩個關鍵要素:一個是資本,一個是人。人的創造力一旦和資本結合,就能產生無限魅力。在跨越發展過程中,要堅持以人為本,要堅持公平、公開、公正,要英雄不問出處,要善于把廣大員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來,不斷地把社會人轉化為企業人,把知識分子轉化為企業管理專家,把農民工轉化為產業工人。同時,還要盡心竭力使新加入集團的不同企業員工分享到企業成長、聯合重組所帶來的各種好處和更廣的發展空間,在實現企業價值最大化的同時,實現人的價值最大化。

標簽: 領導力 執行力 績效
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