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拓展培訓是生命 人才培養是未來

發布:人眾人 人氣:1348 次 時間:2012/5/16 11:00:17 關閉 打印

人才管理不是成功企業的充分條件,但卻是成功企業的必要條件。沒有哪一條企業的經營策略是相同的,但是不同企業都擁有一個共同點,并且適合每一個企業,這就是注重人才的培養,而人才培養的重要方式之一便是拓展培訓

      人眾人拓展培訓師認為,成功企業歸根結底是人做出來的,企業需要改變傳統雇傭觀念,換以“尊重每一個人”,“像對待家人一樣對待雇員”,“信任員工,并授予他們權力,讓他們有工作的自由”,“指導、激勵和鼓舞員工,而不是控制他們、掌握他們所做的一切。”

      一個企業樹立了培養人才的目標,就會對人才的培養產生巨大的作用。反過來說,如果一家企業僅僅是以利潤為目標,那么企業對員工的投入也必將從利潤的角度來分析,在給員工的薪水、福利、保險等方面可能都會打折扣,對員工的拓展培訓也可能不足。而企業不加以這些投入,人才可能就會選擇離開,而一旦自己的競爭對手樹立了好的人才策略,則會聚斂人才。那么僅僅以利潤為目標的企業在喪失人才的情況下,就會形成惡性循環。

      因此,很多企業之間“挖人”的現象背后,其實反映了深層次的問題,就是企業的人才發展戰略的問題。一個成功的企業都是重視拓展訓練的,一般會把3%-5%的銷售額投入到人才的拓展培訓中去,而對于高層人才的培訓更是一擲千金。一家確立了以培養人才為目標的企業,必將致力于改善員工的福利,提高人才的素質,人才因而感到安心,就會更加積極地投入工作,產生歸屬感,從而為企業創造出最大的價值,形成人才的良性循環。

      一個重視人才培養的企業和一個急功近利的企業,其員工素質必然是很不一樣的,企業如果在環保、稅收、職業道德等方面富有責任感,把自己看多是一個社會公民,那么其員工也將會是有社會責任感的員工。重視員工拓展培訓,是公司之能夠長盛不衰的一個重要的原因,培訓人才應該成為企業經營理念的一部分。

      但是,人才培養是個系統工程,培訓僅是其中的一環,并非全部,也非唯一目前,大多數企業言培養必言培訓,誠然,培訓體系的建立和完善固然重要,而且不可或缺,但如單純依靠培訓體系解決人才培養問題,同樣是不切實際的。企業需要系統思考,需要通過其他人力資源管理模塊的配合。“同是胸中百萬兵,都是熟讀兵書戰策,諸葛亮能夠做隆中對、成就三國鼎立,馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”,正所謂“戰爭中學習戰爭、光靠課堂上是出不來將軍的”,真正有效的方式還是在實戰中培養。

標簽: 拓展培訓
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