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人眾人拓展訓練的心得體會

發布:人眾人 人氣:2189 次 時間:2012/7/2 19:40:26 關閉 打印
      一句“我是流氓,我怕誰”的口號這幾天始終縈繞在耳邊,甚至是在夢中都被我喊出來,把我妻子嚇了一大跳,把我叫醒后詢問我怎么了,我對她笑了笑便甜甜的睡去。清晨妻子問我晚上喊得是什么,我對她說明緣由后,她一臉疑惑,看到她不解的樣子,對她說只有你親自體驗了戶外拓展訓練才能體會得到。真的很感謝分公司團總支組織的本次活動,對于我來說真的是一次心靈震撼的過程。
       5月9日至10日這兩天威海分公司團總支組織各團支部干部及優秀團員到昆崳山開展戶外拓展訓練,作為其中一員我有幸參加了本次活動,本次活動由人事政工科潘科長帶隊在車上對全體人員交代了本次活動的注意事項,囑咐大家一定要注意安全,圓滿完成本次培訓。上午10:30分到達昆崳山訓練基地安排好住宿后便開始了為期2天的培訓。擔任本次拓展培訓的老師是人眾人公司的高斌老師,他首先將我們分成2組,并評選出隊長及秘書,每對制定出隊旗、隊歌、對訓。經過大家的討論選舉出隊長及秘書并制定了一個非常有意義的隊名“流氓兔”。隊訓則更有意義“我是流氓我怕誰”這句隊訓象征著青年人不怕困難、蓬勃向上的進取精神。
      在做完熱身運動后,高老師組織大家進行的第一項活動是背摔,高老師認真交代外注意事項后問有誰敢第一個嘗試這個項目,我自告奮勇舉了手,高老師問我以前參加過此類項目嗎?我告訴他沒有,他非常認真負責的對我測試了脈搏,并認真交代了注意事項。但背對著隊友,手背牢牢的困住的時候,我想到一個詞“信任”只有完全信任隊友能夠才能夠完成這個項目,在大聲詢問大家準備好了嗎之后,我聽到全體隊友高亢一致的回答,心底便涌現出無窮的力量,義無反顧的到了下去,在隊友接住我的一剎那,背部感覺到有一種前所未有的安全感,這種安全感來自于隊友的緊密合作,來自于隊友間的相互信任。下來后又積極投身到保護隊友的行列中去此時我感覺到是一種責任感,隊友的安全就掌握在自己手中,不能有任何的閃失認真做好保護動作。在所有隊員完成了該項活動后高老師與大家共同分享了活動成功的方法,大家都踴躍發言分享自己的體會,大家一致認為通過身體接觸,打破人與人之間的隔膜;增進隊友之間的情感交流,共同分享戰勝困難的喜悅,增強團隊的凝聚力;信任是團隊成功的基礎,所有隊員相互信任才能取得成功,聯系到工作中只有所有部門員工團結信任才能克服困難,完成工作任務。
      中午吃飯的時候高老師讓兩隊進行PK對歌那一對聲音響亮誰先吃飯,但隊歌響起的時候我仿佛回到了我從戎的年代,一股豪氣直沖腦門,將所有的力氣都用了出來,將一切煩惱都拋至腦后,我非常享受這種感覺。
      下午我們進行的是高空斷橋項目,這個項目挑戰的是勇氣,我又自告奮勇舉了手第一個爬上了斷橋,站在斷橋上雖有一種居高臨下的感覺,但是一陣風吹過,斷橋在風中顫抖了幾下, 心里不由的緊張起來,但是現在這種情況已經由不得我退縮,右手將保險繩甩在中間位置,心里默默告訴自己我能行,此時下面一片寂靜,隊友們都在緊張的看著我,當我大膽的邁出一大步,并順利到達對岸的時候,隊友響起了熱烈的掌聲,當我返程時高老師已經將木板的距離拉長,此時我的心里已經沒有了恐懼,按照操作規范大膽的跳回來,高老師問我感覺怎么樣,我非常興奮的告訴他,感覺非常好,雖然是邁出了一小步,但我感覺是邁出了人生的一大步,人生就是這樣,但你遇到困難微縮不前的時候,是否能夠勇敢的邁出第一步,其實人生最大的困哪就是戰勝自己,人生最大的敵人就是自己,只有鼓起勇氣勇敢的面對所有困難,不斷挑戰自我,戰勝自我,人生才會有更大的精彩在等著你。在工作中也是一樣的道理,以前領導吩咐干一些比較困難工作的時候,總是畏首畏尾,生怕干不好需要承擔責任,想盡辦法推脫掉,現在想想是一種多么幼稚的想法,遇到困難的時候領導安排你去做,是領導對你的信任才讓你去完成。要相信自己只要膽大、心細、勇于承擔責任就一定能夠完成所有工作。
      對第三和第五個項目中的“七巧板”和急速60秒感受也相當深刻,“小團隊意識”這個概念,在這兩個游戲中反映的是淋漓盡致。具體的游戲過程我這里就不贅述了,七巧板簡單介紹下游戲布局,游戲中18個人被分成了7組,均各自面朝中心做成一個圓圈狀,這6組最后是成梅花花瓣般圍做在中間一個2個人的7組周圍,每個小組在游戲開始時獲得5塊板及一個任務書,培訓師要求不準傳遞任務書,不準離開座位,在7組隊友的協調幫助下半小時內,看任務的完成情況計算分數。雖然我所在的一組順利完成所有科目,取得了最高分,但是游戲結束老師宣布最終目標時大家都面面相覷,最終結果和最終目標差距甚遠,同樣在最后一個游戲急速60秒這個環節兩隊都沒有及時溝通,沒有形成資源共享沒有完成任務 在游戲結束后,高老師也是同樣讓大家分享了成功與失敗的原因后,再回頭看待這兩個個游戲,不難看出設計者釋放的種種信息。我個人把這兩個游戲的設計初衷理解為:某個時間內,某個大組織下,怎么整合小團隊有限的資源,產生最大的價值。如果各小團隊,只為自身考慮,只知道埋頭利用自身資源去發揮價值,只知道向集團或者向另一個小團體索要資源,而又不舍得貢獻自身資源的話,那這個集團公司最終能創造的價值一定是有限的。當然這兩個游戲并不是反映一個單純的資源共享問題,個人覺得游戲還重點暴露了一個“小團隊意識”的問題,所以我想培訓師分組就是在故意局限大家的“大團隊意識”,強調“小團隊意識”,在玩游戲的過程中,很多小團隊仍然抱著與其他團隊比拼的心理,不肯聽從領導團隊的資源調配,從另一個側面發映出執行力不足的情況,沒有很好的完成本職工作,當然這里也側面反映了領導團隊不夠強勢時,也不便于更大價值的實現,在實際工作中很多時候,員工的思維只是局限于小團隊的利益 ,在領取工作任務的沒有將任務明確就盲目下手,同時個利益團隊缺少良好的溝通,將自己封閉在一個小圈子內,缺乏團隊意識,沒有形成資源共享,造成工作的失誤。
      自從參加分公司組織的戶外拓展訓練后,我感觸良多。這幾天一直在反思以前的工作為什么做了很多確得不到領導和職工的認可主要原因是沒有將自己很好的融入到團隊工作中總認為干好自己的工作就可以了,缺乏團隊意識。應該轉變工作思路應該把個人為中心的文化轉變為擁有對團隊的歸屬感和榮譽感,以團體利益為最終目標,完成好各項工作。
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