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什么是高績效文化

發布:人眾人 人氣:1497 次 時間:2012/7/18 17:03:35 關閉 打印

  所謂高績效文化,其核心價值觀必然是圍繞追求優秀績效的,例如IBM的力爭取勝、NOKIA的顧客滿意、GE的追求完美;而文化的其他價值判斷,如什么樣的員工是優秀員工、什么樣行為應當被獎勵等,也必然圍繞追求高績效來展開。相應的,企業的薪酬制度、員工招聘、晉升等也會以高績效為導向進行設計。所以,概括一句話,高績效文化就是強烈追求優異績效、強烈渴望勝利的文化。在這樣的文化中,員工會自動自發的設法提高個人能力以提升績效,組織會依據績效對員工進行評價,員工的薪酬、獎勵、晉升均依據績效而非領導者的主觀判斷。當高績效文化成為企業內的共識時,其他不和諧的聲音就會被消除,企業的組織結構調整、流程優化等變革就會成為順理成章的事情,從而避免不必要的阻力。

  “擁有高績效文化的公司,就一定是商業領域的贏家,而且該公司的員工對公司的忠誠程度也很高,除了自己的公司不愿到其他任何公司”——IBM前總裁郭士納。

  績效文化是指企業基于長遠發展方向和愿景,通過通過對公司戰略、人力資源、財務、團隊建設等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善,讓員工逐步確立起企業所倡導的共同價值觀,逐步形成以追求高績效為核心的優秀企業文化。具體表現為組織的簡約,流程的暢通,工藝的改進,工作的熟練,員工的職業化等等。

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