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龍族秘藏之后感

發布:人眾人 人氣:3610 次 時間:2012/12/10 14:35:50 關閉 打印
    第一次參加這樣的室內拓展活動,不知是因為沒有比較,還是此游戲本身就設計的很棒,總之感覺非常不錯,值得向大家推薦。
    游戲名稱為龍族秘藏,任務的目標是穿越茫茫沙漠,前往龍族遺址——龍堂,挖掘寶石,并安全返回大本營,擁有金額最多的團隊獲勝。
    我們一行人被分為了6個小隊,每個小隊6~7人。每個團隊的資源是1000元啟動資金,一頭負重1000斤的駱駝,一張地圖,一張采購清單,一張物資消耗表,與一張游戲規則說明。
    完成任務所需要穿越的地區被分成了若干個格子,每個格子代表一種地形,包括沙漠、村莊、綠洲、皇陵與龍堂。村莊可以高價補給水和食物,或者用兩份水換一份食物,綠洲可以免費并無限量的補給水。皇陵作為地圖中央地域,有鬼怪出沒,天氣不可預測。龍堂則是寶藏之所在。每天每種地形的天氣都可能不同,并且無法預知。除非你在出發前請一老者預知同一種地形任意三天的氣候,但需要耽擱一天的行程。每前進一格需要一天,然后根據天氣的不同,消耗一定的水和食物。
    天氣分為晴、高溫、沙塵暴與高溫加沙塵暴,高溫對水的消耗變為三倍,沙塵暴對食物的需求為平時的四倍。沙塵暴如果沒有帳篷或指南針,會迷路三天。擁有帳篷,食物需求降低為常態,水的需求降低為高溫時段。擁有指南針,只能幫助你正常前進,不會改變對水與食物的需求。大本營可以平價采購水和食物,并且只能在大本營購買帳篷、指南針。到達龍堂之后每天可以挖500個金幣,第一個返回大本營的團隊,每個金幣可以賣100元,第二名80元,第三名70元,等等。如果中途水或者食物不夠了,則團隊死亡,任務失敗。
    作為一個開始準備出發的團隊,我們任命了大鍋頭、二鍋頭、哨頭、伙頭。大鍋頭負責團隊意見的總體協調與方向指導,二鍋頭負責每天的資源消耗統計,并給予大鍋頭有力的協助,哨頭負責每天的路線報告,伙頭負責最初的物資采購。事實證明,在這樣的團隊作戰中,人越多,越需要這樣的角色分配,才能明確大家的工作職責,而不是大家七嘴八舌的討論。當然,在行動之前,充分的討論是非常有必要的,可以群策群力,因為個人的想法總不可能十分周全。但也因為討論的擴散性,加上人多的因素,會造成沒能在有限的時間內制定好嚴密的路線選擇、物資配給與關鍵路徑點的備用方案。5~8人都是一個可接受的范圍,而我們的人數恰恰是最優配置。
    在整個小隊團結一致精誠合作下,我們獲得了第三名。總結成功與失敗的心得如下:
    1)目標的設定。這點是整個行動的關鍵。從一開始,我們的目標是獲得一定數量的寶藏,然后安全返回。這個目標至始至終都影響著我們在行進中每個關鍵之處的決定。當我們在挖掘寶藏的時候,天氣未知,這將影響到水與食物的儲備。在龍堂的第一天順利度過,為了獲得更多的寶藏,我們逗留了兩天,但又考慮到安全系數,第三天我們還是決定離開了。由于大家都一致同意安全返回是我們的主要目標之一,因此,風險評估的充分性與抗風險儲備的全面性,導致了我們的決策有所偏向,安全返回顯然重于獲金數量。因此,我們失去了獲得第一的機會,但穩妥的走到了終點。
    2)準備工作。資源分配的合理性。當執行一個方案之前,必須要做的事是,對所有掌握的情況與可能發生的情況的了解。包括可獲得的資源、天氣預知、各種路線會遭遇的情況等等。于是,這直接影響到采購物資。我們是否需要帳篷,指南針是否可代替帳篷,水與食物的配比情況。在天氣未知的情況下,是否要冒險走激進路線,還是多繞些路走穩妥路線。在關鍵路徑點上是否需要添加物資?這決定著一開始的采購是否需要預留現金。又是否需要耽擱一天來咨詢老者有關天氣情況。在這點上,我們組做的非常充分,考慮了最不利情況,而且實際上我們也的確遇到了惡劣境遇,將水、食物、帳篷正好幾乎完全消耗,并沒有像其他組一路好運的沖過沙漠。
    3)路線的選擇。基于安全的基礎上贏取勝利的目標,我們先決定了幾個路徑關鍵點,在這幾個點上,可守可攻,即可冒進,也可退守到安全之處。同時,也為遇到不同的情況下,做好了備選路線。但因為時間的不夠,沒有做出備選采購方案。當然,在實際操作中,發現這完全可以隨機應變。領導力的體現,在此處可以充分體現。
    4)所擁有信息的分析。在整個行動中,影響最大的就是天氣,它決定著物資消耗、路線選擇與團隊生存。怎樣有效的利用它,一開始并沒察覺,直到行進多日后,發現天氣的影響實在過于強大,是否可以找出其中規律。于是,我開始進行天氣數據的統計與分析。事實證明,某些地形的天氣的確容易找到規律,而且可以為后面的路線選擇提供極大的幫助。但不幸的是,當我意識到此點的時候,我們的團隊正好處于生死存亡的關鍵,基于保守的目標,我們的團隊沒能采納我的意見,最終未能獲得第一。
    說到此,大家已經可以看出,這個游戲想要讓參與者體會到的多種內容:團隊協作、領導力決策、風險評估、資源利用、方案執行、預測分析等等。其中,如果作為企業發展的案例對待,生存是首要的目標,所以基于生存的保守還是值得的。不能做第一,對一個企業來說,并不可恥,但是永遠不是第一,倒也可悲。
    另一點我想指出的,也是我引以自豪的。6個小組中,只有我一人做了對天氣的統計與分析,并且歸納后的建議本可以對我組的排名有所建樹。(建議沒被采納,歸為溝通與說服力不夠。)可見,無論哪種情況下,對現狀的分析非常有必要。這樣你才能清晰的看到事物的發展規律,以及是否按照既定的目標前行。
    最后,引用一下Steve Jobs,不要以為你現在所做的事是沒有意義的,所有做過的事,在適當的時候總能顯現出它的作用。
    "Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.
    你們同樣不可能從現在這個點上看到將來;只有回頭看時,才會發現它們之間的關系。所以,要相信這些點遲早會連接到一起。你們必須信賴某些東西——直覺、歸宿、生命,還有因緣,等等。這樣做從來沒有讓我的希望落空過,而且還徹底改變了我的生活。
    Stay Hungry. Stay Foolish.
    You've got to find what you love."
標簽: 拓展訓練 拓展 人眾人
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