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優秀到卓越——柯達(中國)云南麗江外訓拓展心得

發布:人眾人 人氣:1164 次 時間:2013/7/8 11:24:47 關閉 打印

   當由350人組成的長達33米的Kodak五個巨大字母在壁立的玉龍雪山腳下,在奔騰的金沙江畔漸漸顯露出來,將 "從優秀到卓越"柯達年會推向高潮時,作為本次培訓的總負責人,我心潮澎湃。回想從開始初步探討,收集信息,設計方案,與客戶協商,到活動踩點、修正方案,直至方案的實施;從一個客戶需求,到一個點子,一個創意,一個設想,到夢的實現,這中間經歷了酸甜苦辣,也收獲了碩果幾多。

  這次培訓創下了幾個之最和第一:公司首次在一個新的外訓場地--云南麗江周邊13000平方公里展開,活動場地涉及的最高海拔3700米;參訓學員是柯達公司350多人,根據客戶需求分隊,每隊最多43人,創下了做正規項目的每隊最多人數;在培訓中穿插與當地民俗互動的活動,不但創造了嶄新的學習體驗,而且使學員深入了解了少數民族的風土人情;組字方案準備充分,組織得利,加上天公作美,組字項目異常成功。總結本次培訓的經驗,主要有以下幾點。

拓展訓練


   一、主題和象征意義

  本次培訓是結合柯達(中國)有限公司民用攝影產品部(CI)在麗江的年會設計的。我們針對客戶的會議主題在項目的創意上下了很大功夫,方案的創意和設計得到了柯達組織者的高度評價,但在實際踩點過程中遇到了很多阻礙,思路一度難以進行下去。多虧杜葵老師的指點迷津:如果一個本應與客戶會議緊緊相扣的培訓活動失去了主題,也就沒有了意義,整個培訓一定要有線索,要有象征性活動,否則,也就失去了吸引力,失去了賣點,失去了生命,即使做常規培訓,也要賦予主題和象征意義。于是我們有了主心骨,方案可以變,但原則要堅持。最后我們將培訓活動的主題定為"從優秀到卓越",成為柯達年會評選卓越團隊的一部分。

  培訓實施下來,非常順利,從熱身的鋪墊和強化,到訓練過程中的引導,到最后高潮的烘托,得到了組織者的認可,學員在訓練過程中參與積極,效果顯著。

  二.多方合作

  但凡涉及這種大團隊的外訓、會議,必有多方合作的問題,為了避免我方被動,有兩點一定要把握。一是盡可能早的了解客戶活動所有環節的參與單位與負責人,了解并分清每家單位的責任,并盡可能早的展開多方的溝通。二是在溝通中要支持本方的原則,也就是培訓主題和客戶滿意,這樣,才能在溝通中把握主動。

  三、指揮大團隊

  這次培訓參訓人員達350人,而且課程設計復雜,全部都是在戶外,為了保證效果,我們總結了2條經驗:要么化整為零,要么使用有保障的擴音設備。本次培訓,這兩條經驗得到了有效的應用,保障了指揮的有利。

  合理的分工也是保證本次培訓順利的重要因素。本次培訓中相關工作都有相應的負責人,回到上面談到的化整為零,合理分工的要素是細致明確,而且每個人都要了解全局,這樣才能做到及時補臺。

  四、創新

  創新是本次培訓特別值得一提的方面。無論是從大的方案創意與設計上,還是在一些項目的操作上,都可圈可點。尤其是第一天的活動,在杜總的啟發下,我們推出了全新的項目"盲橋",很好的貼切了客戶的培訓需求,在時間、操作、效果上都恰到好處。

  五、備份

  這次培訓的方案改了又改,而且最后確定的方案全部在戶外,對時間也有非常嚴格的要求,為了避免因天氣變化等意外導致方案不能實施時,我們準備了備份的方案和人,以保證活動的正常進行。   當然,這樣一個大型活動,可以總結的地方太多,我們正是在這種磨練中不斷總結,發揚好的東西,創造新的東西,不斷進步。我們期待下一次的挑戰。

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