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創比利經紀有限公司銷售主管拓展訓練心得

發布:人眾人 人氣:1331 次 時間:2014/6/20 14:22:09 關閉 打印
    首先感謝公司給予一次學習,進步的機會。之前就聽說過人眾人是體驗式拓展培訓,效果很好,但是之前只是聽說,自己沒有親身體驗過,經過了兩天的培訓感想很多,而且都是和我們平常工作密不可分的,知道了自己身上不具備的能力,所有這次培訓感想很多,一定運用到以后的工作中,可以工作的更加有效率。

拓展訓練


    人眾人的體驗式就是讓我們自己親身參與到活動里面,親身體驗從最開始到最后,我們的所作所為,好的,不到的,到時間結束之后一起討論,一起回想過程,從而找到最好,最有效率的方式與方法,下面就是這次培訓給我最深的幾點感觸:


    1.團隊合作;從組建團隊到共同迎接挑戰,每個環節都在告訴我們團隊合作的重要性,所有人都承認這一點,但是要真正做起來就出現了種種問題,團隊成員一起做事情,有聲音不一樣的,大家沒有一個良好的討論方式,都各有自己的想法,真正的做起事情來效率打了很大的折扣,原本我們可以配合的很好,也可以有更好的結果,所以如何實現合作成為了困擾我們最大的難題,討論也是實現合作中的最大難題,我們沒有聚集所有人的想法與智慧,都在那各自為戰,都以為自己是最聰明的。一個人是永遠比不上一群人想出來的方法,所以每一個項目都需要討論,計劃和安排,最后就是強有力的執行,可是我們每一次都會輸在這個環節上,分析其原因:討論的方式不合適,討論(準備)時間不充分,沒有迅速的達成有效的團隊共識,決策者沒有做出果斷的決策,于是在沒有形成規則和計劃的前提下就開始進行項目的開展等,這些狀況是最容易發生在團隊當中的。


    2.利益沖突;每一個項目開始到結束之間都會出現很多的摩擦,項目的規則讓這種沖突體現的非常犀利,不會給我們足夠的道具,每一個項目中都會把一個團隊分成各個小組,開始的時候分組進行,中間因為道具有限,所有我們要安排完成的先后順序,最大化的讓每一個小組都能完成,但在項目緊張的進行中,團隊中的所有人都會忘記之前的計劃,想到的都是自己小組的利益,導致會出現爭搶道具的現象,從而降低了大團隊的效率與結果,最后大團隊的任務當然是完不成了。所以每個項目過程中時刻都存在著個體間和團隊間的利益沖突,個體和團隊利益的最大化是無法滿足的,想要完成項目任務,所以就需要某個個體或者是團隊犧牲自己的利益,才能實現整體的利益的最大化,但是大團隊與小組的目標是一致的,誰來犧牲,如何犧牲,當小團隊或個體遇到大團隊的利益之時,當然是不用考慮的,但是我們在工作中也是一樣的,部門與部門之間,個體與個體之間,這時就看誰把大團隊放在心里了,在有就取決于領導者及時有效的安排和調節,此時充分的體現了領導者的調節和規劃的能力了。


    3.自我認知;在很多項目進行的過程中,很多人沒有用到自己的優勢,也沒有認清自己的優勢現在哪里,比如在勇闖珍珠島的活動中,我們的盲人團隊只是看不見,但是規則上沒有不讓我們的盲人團隊說話,所以就浪費了自己的優勢。做為團隊中的個體,一定學會認清楚自己的角色和優勢,揚長避短非常重要,同時不要越位,只有這樣這個團隊才能實現有序,如果大家都爭著去越位,職責就會越來越不清晰,反而容易出現漏洞,同時聽從領導者的指揮就更重要了,遵守游戲規則,有個人想法不是不對,但要考慮大局利益下,同時不會對團隊的正常秩序造成影響的前提下,再去商討和實現個人想法才是對團隊的尊重。


    4.挖掘潛力;就拿這次培訓的空中項目來說,一開始看到這個項目難免有些心慌,有所懼怕。畢竟是第一次接觸,但后來看到那么多同事,都帶著微笑的完成了任務,都戰勝了自己的心魔,就什么都不怕了,過去了也就過去了。在平時的工作中也是一樣,我們的潛力有沒有發揮出來,能不能超越自我,戰勝困難,實際上就是看我們有沒有信心,有沒有勇氣,有沒有拼命的想法,是不是能開發出我們自己身上那些未知的力量,這取決于我們能不能找到自己的潛力,并運用到實際工作中去。


    5.心態調節;,米盧說過態度決定一切,對于這句話在這次培訓中完全的展現出來了,在用鼓動人心的這個項目上,就是因為其中一隊的心態變化的很快,所以另一隊贏的很輕松,時刻的保持一顆良好的心態,遇事做到沉著冷靜,在激烈的競賽和競爭環境下,尤其是迎接攻擊和挫敗下,能否還能保持沉著冷靜的心態,是逆轉形勢的關鍵因素之一,這是我們都必須去學習的。


    6.分層管理;每一個團隊明確領導是非常重要的,每個人的崗位職責確定以后各司其職,有利于明確責任,發揮個體的主觀能動性,使其即知道自己做什么,又會思考怎樣才能做到最好。所以要竭盡所能的發揮好崗位作用,崗位優勢,不能因為自己的不努力而影響整個大團隊的進步。


    7.有效溝通;人是生活在團隊里的,所謂是人多力量大,但是在這次培訓中,感覺到沒有有效的溝通,人多也不一定會做好,所以在做任何集體事之前一定要進行溝通,首先要懂得傾聽,聽完之后如果有不一樣的見解,可以說出自己的見解,大家一起找到最有效的方法,這樣才不會在項目進行中延誤太多的時間,所以一個組織,一個團隊,不僅需要優秀的人才,更需要這些人才有效溝通,優勢互補,密切合作,只有這樣才能做到最好,才能超過1+1大于2的結果。


    8.快速行動;在兩天的拓展培訓即將結束的時候,人眾人培訓師給了我此次培訓最大的啟示,一個小小的游戲告訴我,說的在多,也不如一個動作,不如一次行動,是在告訴我們想法在多,感悟在多,體會在多,如果不去改正,不去行動,這兩天所有學到的東西都是零,就像在工作中,我們都有目標,都有自己的計劃,但是我們有沒有為了目標去行動,自己做出的計劃有沒有去執行,所有的想法,所有的目標,一定是用行動來完成的。我們是不是只說不做,值得深思。


    以上是我這次體驗式培訓的最大感受,再次感謝公司給予的平臺,就像我們這次的一個項目一樣,鼓動人心的項目中,鼓面就像公司的平臺,而球就像公司的業績,需要的是我們所有人一起努力,密切配合,鼓面才會平穩,顛球的數量才會越來越多,只有我們的平臺穩了,才能有我們的未來。
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