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DISC測評

發布:人眾人 人氣:2771 次 時間:2012/12/4 9:57:11 關閉

    DISC測評介紹
    DISC測評是國外企業廣泛應用的一種人格測驗,用于測查、評估和幫助人們改善其行為方式、人際關系、工作績效、團隊合作、領導風格等。

    人類的行為有如冰山,因為所有行為中有九成是看不見的(如:想法、感覺、情緒、價值和需要等),然而這九成不可見的特征卻造就了一成的可見行為。美國心理學家馬斯頓博士(Dr. William Moulton Marston)二十年代研究發現,我們能辨認、可觀察正常人類行為,并將其分成四大類。他發現行為風格類似者會展現類似的行為,并成為一個人處理事情的方式。他的結論是,人類行為是有跡可尋的,并把人類行為列分四大類:

DISC測評


   (1)服從性(C)
  一般描述:
  準確的、有分析力的、謹慎的、謙恭的、圓滑的、善于發現事實、高標準、成熟的、有耐心的、嚴謹的。
  對團隊的貢獻:
  善于下定義、分類、獲得信息并檢驗 客觀的、"現實的錨" 保持高標準 有責任心,穩健可靠 綜合性的問題解決者 小團體的親密關系 相似的工作環境 私人辦公室或工作環境 壓力下的傾向:
  悲觀的 挑剔的 過分批評 緊張的、大驚小怪的 可能的缺陷:
  受批評時采取防御措施 常陷入細節之中 對環境過分熱衷 似乎有點冷漠和疏遠 理想環境:
  需要批判性的思維 技術或專業領域 高C的情緒特征:害怕

   (2)穩定性(S)
  一般描述:
  友善的、親切的、好的傾聽者、有耐心的、放松的、熱誠的、穩定的、團隊合作者、善解人意的、穩健的
  對團隊的貢獻:
  可靠的團隊合作者 為某一領導或某一原因而工作 有耐心和同情心 邏輯性的思維 服務取向 理想環境:
  穩定的、可預測的環境 變化較慢的環境 長期的團隊合作關系 人們之間較少沖突 不受規則的限制 壓力下的傾向:
  非感情表露者 漠不關心 猶豫不決 堅定的 可能的缺陷:
  傾向于避免爭論 在確定優先權時遇到困難 不喜歡非正當的變化 高S的情緒特征:非情緒化的

   (3)支配性(D)
  一般描述:
  愛冒險的、有競爭力的、大膽的、直接的、果斷的、創新的堅持不懈的、問題解決者、自我激勵者。
  對團隊的貢獻:
  基層組織者 前瞻性的 以挑戰為導向 發起運動 有創新精神 壓力下的傾向:
  高要求的 緊張的 有野心的,好侵略的 自負的 非日常工作的 帶有挑戰性和機遇的工作 理想環境:
  不受控制、監督和瑣碎事困擾 革新的、以未來為導向的環境 表達思想和觀點的論壇或集會 可能的缺陷:
  過度使用地位 制定的標準太高 缺乏圓滑和變通 承擔高速、過多的責任 高D的情緒特征:憤怒

   (4)影響性(I)
  一般描述:
  有魅力的、自信的、有說服力的、熱情的、鼓舞人心的、樂觀的、令人信服的、受歡迎的、好交際的、可信賴的。
  對團隊的貢獻:
  樂觀、熱情 創造性地解決問題 激勵其他人為組織目標而奮斗 團隊合作者 通過協商緩解沖突 理想環境:
  人們之間密切聯系 不受控制和瑣碎事的困擾 有活動的自由 有傳播思想的論壇或集會 有相互聯系的民主監督者 壓力下的傾向:
  自我提高 過分樂觀 過多的言語 不現實的 可能的缺陷:
  不注意細節 在評價人方面不現實 不加區分地相信人 情境下的傾聽者 高I的情緒特征:樂觀

DISC測評


    基于該理論的測評工具,已經在世界上90多個國家、供5000多萬專業人士使用。成為目前世界上應用最廣泛、科學性最高的測試工具之一。


    應用領域

    1.個人

    充分了解自己,正確評估自己,可以做出正確的決策與判斷; 
    了解人性、學會溝通,建立人際關系與人脈; 
    了解個人優勢,有效運用優勢選擇發展方向; 
    了解個人弱點,選擇正確職位、使用團隊互補以及改善缺點來促進成功。

    2.團隊

    在團隊績效上:更多的發揮合作績效; 
    在員工關系上:找出最佳溝通及管理模式促進有效溝通加強團隊凝聚力。

    3.組織

    在人才招募上:設定職位所需人才個性特質精準過濾找到企業要的人才; 
    教育訓練上:找出員工強弱特性因材施教節約訓練成本發揮訓練效益; 
    績效管理上:在組織內做工作配對讓對的人選執行重要職務。

    測評對象

    DISC測評是一種基礎人格測評,因此具有跨時間與跨情境的穩定性,因此人格發展穩定期(青春期)之后的個體均適合,尤其可以為職業人和在校生提升自己未來發展路徑與人際互動的參考。
 

標簽: DISC測評
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